{"id":3185,"date":"2019-05-06T00:00:00","date_gmt":"2019-05-06T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/100.26.121.9\/buffett-hace-frente-a-cambios-impulsados-por-la-tecnologia\/"},"modified":"2019-05-06T00:00:00","modified_gmt":"2019-05-06T00:00:00","slug":"buffett-hace-frente-a-cambios-impulsados-por-la-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miuracapital.com.pa\/?p=3185","title":{"rendered":"Buffett hace frente a cambios impulsados por la tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"<p class=\"canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm\">Berkshire Hathaway Inc. pag\u00f3 demasiado por una participaci\u00f3n en el venerable gigante de los alimentos Kraft Heinz Co. y no supo aprovechar el potencial de Amazon.com Inc. La firma compr\u00f3 acciones en el minorista de Internet solo despu\u00e9s de que se apreciaran en miles de por ciento.<\/p>\n<p class=\"canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm\">Esa fue la evaluaci\u00f3n de Warren Buffett y Charles Munger sobre dos apuestas recientes, dej\u00e1ndolos en una posici\u00f3n inusual el s\u00e1bado: responder a preguntas de los accionistas sobre si se necesitan cambios en el enfoque de inversi\u00f3n que los convirti\u00f3 en leyenda.<\/p>\n<p class=\"canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm\">En la reuni\u00f3n anual de Berkshire en Omaha, Nebraska, los inversores pasaban por un stand de Kraft Heinz Co. con una botella de ketchup inflable y un perrito caliente gigante. Los mu\u00f1ecos serv\u00edan de recordatorio de una mala apuesta de Buffett, de 88 a\u00f1os de edad, y de preguntas sobre si las marcas de consumo tradicionales todav\u00eda tienen peso en la era de las acciones de Internet, como Amazon, la inversi\u00f3n de Berkshire m\u00e1s reciente.<\/p>\n<p class=\"canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm\">Los inversores quer\u00edan saber qu\u00e9 est\u00e1n haciendo los negocios de Berkshire para evitar el riesgo de que el mundo cambie a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido al que el conglomerado pueda reaccionar. Para algunos, las preguntas sobre estrategia les recordaban a los d\u00edas previos a la explosi\u00f3n de la burbuja punto-com o la crisis financiera.<\/p>\n<p class=\"canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm\">\u201cSe han mantenido relevantes durante muchos cambios en sus carreras\u201d, dijo Richard Cook, que gestiona US$335 millones, incluidas acciones de Berkshire en Cook &amp; Bynum Capital Management. \u201cEs lo suficientemente \u00e1gil y ahora entiende que muchas de esas marcas est\u00e1n bajo presi\u00f3n y ya no son tan resistentes como lo eran\u201d.<\/p>\n<p class=\"canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm\">Buffett ha buscado durante mucho tiempo empresas con \u201cfosos\u201d, es decir, una ventaja competitiva a largo plazo. Ante las preguntas sobre las nuevas tecnolog\u00edas y sobre Amazon, el inversor multimillonario reconoci\u00f3 las tendencias cambiantes y dijo que sus gestores ten\u00edan la misi\u00f3n de mantenerse a la vanguardia.<\/p>\n<p class=\"canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm\">\u201cEl mundo cambiar\u00e1 de manera dram\u00e1tica\u201d, dijo Buffett, presidente y director ejecutivo de Berkshire. \u201cSolo piense en cu\u00e1nto ha cambiado en los 54 a\u00f1os que hemos tenido Berkshire, y algunos de esos cambios nos perjudicaron\u201d, dijo, citando el negocio textil y algunas operaciones de calzado que llevan el mismo nombre.<\/p>\n<p class=\"canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm\">\u201cPero nos ajustamos y tenemos un grupo, en general, de muy buenos negocios\u201d, dijo Buffett. \u201cTenemos algunos que sucumbir\u00e1n ante lo que suceda en este mundo, pero sigo siendo un capitalista ac\u00e9rrimo y creo que eso es algo bueno\u201d.<\/p>\n<p>Fuente: Reuters<\/p>\n<p>&#013;<br \/>\nSource: Economia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Berkshire Hathaway Inc. pag\u00f3 demasiado por una participaci\u00f3n en el venerable gigante de los alimentos Kraft Heinz Co. y no supo aprovechar el potencial de Amazon.com Inc. 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